私募基金负责人，擅长结合传统经济及互联网、管理业务分别在伦敦、硅谷，香港。涉及房地产、互联网及跨境电商等产业，与多国实业家、创业家、天使投资等拥有广大的人脉。行事低调，口头禅是最好你搵我唔到。
总有人问我，住在Not a Hotel的感觉如何？
除了“装”，“打卡”，“炫富”，我想不到其他的形容词，作为一个投资产品，回报却少得可怜，只有2%。
Not a Hotel是2020年问世的日本新创酒店，住宅，共享空间品牌，正如其名字面，这不是一间纯粹的酒店，而是以可作为酒店经营的住宅为核心，结合Airbnb+酒店，住宅，共享空间的营运概念创造的全新品牌酒店，品牌核心精神在于模糊“住家”和“旅馆”的界线。
第一间酒店Not a Hotel靠几张创意效果图，两个月之内在Instagram集资30亿日圆兴建。
Not a Hotel又以共同所有权（Shared Ownership）及分时度假（Time Share）的方式出售每间物业的所有权和入住天数，每间度假屋都可以被多人共同持有。
Time Share是一种度假模式，类似Banyan Tree悦榕庄酒店度假村分时度假概念，使用者可以购买特定时段的使用权，每年在固定的时间内入住。
这样，使用者可以享受度假饭店的设施和服务，而不需要全年的所有权费用。
Not a Hotel根据需求，可以直接购买整栋建筑／单套房间一整年的使用权，或是以10晚／年为单位的天数购买使用权，拥有所有权的屋主可以透过App预约入住时间和天数。
购买30天以上的屋主会有衣柜可放置个人用品，不用每次入住都拖着行李；而屋主没有使用时，别墅将由团队代管，转换作为饭店对外出租，收取的房费将成为屋主的收入。
新颖的概念、加上与多位国际知名建筑师如Bjarke Ingels Group、Nigo、藤本壮介、片山正通的合作，让Not a Hotel的每件案都成为话题。
Not a Hotel的目标客户主要是寻求独特住宿体验的旅行者，包括：
年轻一代：喜欢个性化和独特体验的年轻旅行者，他们更愿意选择短租而非传统酒店。
家庭和团体：适合家庭或朋友团体出游的住宿选择，提供更大的空间和更灵活的安排。
长途旅行者：需要长时间居住的商务旅行者和背包客，Not a Hotel提供的设施和服务能够满足他们的需求。
Not a Hotel的未来发展潜力巨大。随着共享经济的兴起和消费者对个性化服务的需求增加，公司有可能扩展到更多城市和国家。同时，利用科技手段提升用户体验、优化运营效率，将是其持续发展的关键。
在《Conde Nast Traveler》2024年度读者选择奖中，泰国在全球最佳国家的排行榜中排名第六。
此外，苏梅岛的Kamalaya Wellness Sanctuary & Holistic Spa在最佳水疗中心的排行榜中排名第十四，曼谷的The Sukhothai Bangkok酒店在最佳酒店排行榜中排名第二十四。
实不相瞒，位于泰国苏梅岛Conrad旁边这一幅地，我们是打算把Not a Hotel概念转移过来，吸引更多国际投资者，希望创造更加全球化酒店，住宅投资产品。
在地球上，也只有泰国具有这样天然条件，南北东西地域文化景观完全不同，拥有丰富的自然和海洋生态，旅游景点。
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