著有《我做妈剧停》一书，撰写“市场”及“职场”两大类文章。经常与不同机构及院校合作举办Marketing及职场座谈会。
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自早前各国职场出现“大辞职潮”后，至今打工仔辞职情况仍未有好好改善。以美国为例，高峰时期一个月内有高达450万人主动辞职，只有“奴性”甚重的亚洲国家情况还好。而未辞职打工仔中，近来好多人亦开始主张以“安静辞职（Quiet Quitting）”的方式，希望慢慢地离开公司，甚至是离开职场。
早十年前已经有学者提出类似安静辞职的社会问题，因近年疫情影响，安静辞职情况也倍加严重。安静辞职意思指，打工仔慢慢放弃对工作的热情同上进心，不再问升职加薪，不再问工作机会，主张不做多亦不做少，在不影响私人生活情况下工作，明确地定好同公司的界线，然后躺平地工作直到离开/被炒。
其实不难理解为何愈来愈多人选择安静辞职，疫情下WFH模式令工作入侵生活，加上企业利润下滑令打工仔压力大增。而另一边厢，物价楼价不断上升，但人工反而每况愈下。新世代对人生目标追求慢慢转变，了解到打工永远不能够令你致富，做生意亦说易做难，更加不要讲财务自由。人生意义远远大过职场意义，最后打工仔失去工作的动力。
《我要准时放工》剧照
类似价值观转变十分普遍，大部分企业都束手无策，暂时应对措施都走两极，一是变得愈来愈热情，一是愈来愈冷漠。外国较多大企会采用热情手法，正面地改变员工安静辞职的想法。初期希望以高薪、高花红去打动员工，可惜不太有效。同大辞职潮对策不同，有人会为五斗米而折腰，加薪可以留住想辞职员工，但钱很难改变严重躺平的思想。所以其后企业转打“温情牌”，推出以为家人轴心的福利，如保险保障伸展到员工亲属、WFH措施变成恒常上班模式、公司增设小朋友的照顾空间等等。
而“冷漠手法”并非说企业跟员工一样自我躺平地放弃处理，而是见到热情手法可能会出现反效果，倒不如顺应他们思路，让大家保持距离舒服地工作。所以有些企业反而计划减少内部企业文化推广或类似team building的团体活动，目的希望减少令员工增加对公司或工作的反感度。同时亦放宽员工做外快，更有空间做钟意做的事。以不同方式去制造更多空间，换来长一点的合作关系。
以前会为自己职场生涯设立一个长远计划，但近年世界变化太快太大，活在当下成为新世代的生活态度。在大辞职潮同安静辞职夹击下，企业未来面临的挑战愈来愈大。
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