疫情冲击全球，各地先后制定了不同的入境防疫规定，除了影响旅游业，企业亦难以派员工出差。
有室内及建筑设计公司利用两大策略：改变工程工序，线上监管进度，以及指派当地员工主责设计元素，解决难以出差的疫下挑战，同时加强员工的归属感。
AB Concept在疫情期间，为香港四季酒店大堂进行翻新设计。（受访者提供图片）
室内及建筑设计公司AB Concept合伙人兼董事总经理李震銮表示，虽然疫情为各行业带来很多不稳因素，部分企业在做决定前，会有更多和更长时间的考虑，但普遍企业都能在疫情爆发的初期作出实时的反应和相应安排，如香港四季酒店，利用疫情旅客较少的时期，为酒店大堂作翻新工程，在减少对当前酒店业务和客人入住体验的影响下，为未来的客人提供更好服务。
样本寄港确认 用Zoom通话
虽然疫情对AB Concept的业务没有太大影响，但李震銮称：“室内设计不只是如何装潢，更甚的是，如何建造一个空间，营造相应的空间感给身处其中的人去体会，所以设计师一般都要亲身到客人的场所或地盘视察、监控等。”奈何该企有近一半的业务是海外设计元素，各地入境防疫规定，成为该企在执行设计元素时的一大挑战。
即使设计师可以透过视像会议，与各持份者在设计上进行沟通和修改，但工程不能等疫情过后，又或必须有设计师到场才能开始。该企因应不同的设计元素，在工程方面都作出了微调。
李震銮以一项在厦门的酒店设计元素为例，由于设计师无法前往当地监工，要事先要求将工程所需的物料样本寄到中国香港，让设计师进一步确认物料才开始进行工程。工程开始后，亦要经常与工程团队进行视像通话，“当地真的是有人拿着手机，用Zoom让我们可以视察场地”，好让中国香港的设计师了解地盘的情况。最终，该项目成功在疫情期间，于预定时间内完成。
设计师出差除了是到当地工作，还是为了可以亲眼目睹自己的设计成果。以往跨国工作不受限制，尽管AB Concept在日本、中国台湾和米兰等地设有办公室，都不会刻意就设计元素的地区，而安排由当地的设计师负责跟进。
员工率先睹成品 添归属感
惟李震銮留意到，员工“看着自己的‘亲生孩子出生’，带给他们工作上的成功感，这份成功感正正就是他们会留在公司的原因。”因此，他刻意为中国台湾员工接下一些当地的设计元素，并安排中国台湾员工负责跟进该项目。方便工作之余，可以让员工最先目睹自己的设计成品，增加对工作的成功感和归属感。
乐以不同形式 伙拍人才
疫下在家工作（WFH）成为新常态，室内及建筑设计公司AB Concept亦曾就各地疫情，为员工安排WFH。惟该企合伙人兼董事总经理李震銮直言，长期WFH不可行。
他解释，该企主要按项目来分派工作，为了让员工对项目产生归属感，一般都会给予员工很大的弹性，增加他们对项目的支配权。员工同时需要交流才能互相激发创意，长期WFH虽然无阻工作进程，但会减少员工之间的交流，难以产生新火花。
为了加强团队交流，该企办公室更选用了自行设计的六边形桌面，李震銮称：“同事有时需要寻求意见时，其他同事一探头，便可以看到其计算机上的数据，再加而讨论。”此外，留意到部分人才会追求更有弹性的工作，不愿在特定一间公司中担任全职。因此，该企除聘请全职，亦乐于以其他可行的方式与人才合作。
李震銮强调，员工是最大的资源，必须打造良好的工作环境和气氛。他更笑言，曾有香港同事在年终的公司意见表上，表明想饮汤，及后才发现有不少员工独居且想念“住家饭”。自此，该企每个月均会为员工提供老火汤。
摘录自香港经济日报。
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