专注的学问！讨好老板还是做好本分？精益求精3步骤

   他，玩办公室政治，在大多数人面前一个样，一个字：贱。

   只是在上司和老板面前是另一个样，恭恭敬敬，装作关心公司紧张生意，却心术不正，亦是一个字：狗。

   我养狗、爱狗，所以用上这个字也反复斟酌，却想不出还有另一个更贴切的字。

   他在公司由低做起，十分专注做一件事：搞办公室政治。过程之中不管加害多少人、玩死多少人、得罪多少人，总之就是搞办公室政治，讨好老板上位。

   什么叫专注？

   做一件事，不分心、日积月累、精益求精；不是做完，而是做对，更要做好，做到无懈可击。这就是专注。

   常说日本的匠人精神，一代、两代、三代人的专营拉面、汤底、义烧……这样的拉面又怎会不好吃呢？

   在办公室内也是一样道理。

   不过，许多人都高估自己的能力，低估同辈的优点和爆发力，亦低估上司的管理能力，总觉得他们在山脚，自己在山顶；总认为自己怀才不遇，没人欣赏。

   其实他们没有自知之明。

   先认识自己的能力所在，认识自己的优缺点，然后不断有意识、有方法地去做，并且不断学习、改进和更新，这样做又怎会不有所提升和进步呢？

   只不过许多人都有惰性，不思进取。

   做报纸时，许多老总习惯两、三年，有些四、五年来一次大改版，而且煞有介事，让读者感觉大件事。但实际影响有多大，销量有增加吗？

   做法人人见到，效果却不大；即使做了，却不管是否做对做好。这是典型的放烟花，激情过后，转归平静。

   负责做一份报纸的副刊时，用了这样的一个方法：

   一份副刊，有很多版面，有影视、健康、亲子、饮食、时尚潮流……怎样令到每一个版面内每个同事都有一种强大的生命力？

   而这种生命力不应该由我一个人去负责，否则我不是忙死，就是同事给累死了。

   方法是由一个版面开始，例如时尚潮流，先用第一个月作检讨和内容构思，做读者调查，找出做得较好和较差的部分。好的保留，差的改变。

   第二个月是设计新内容、组织作者和版面设计；第三个月是设计版面，进行试版，并把相关设计征询意见，作出改动；接下来是推出、收集读者调查意见和作出微调，然后推进几个月，再等下一个周期。

   当时装潮流进入第二个月做设计新内容、组织作者和版面设计时，饮食版开始第一个月的检讨和内容构思，先做读者调查，找出做得较好和较差的部分；然后同样是进入好的保留、差的改变的阶段。

   当时装潮流进入第三个月，便为设计版面进行试版，继而为相关设计征询意见，作出改动；而饮食版进入第二个月做设计新内容、组织作者和版面设计时，健康版开始第一个月的检讨和内容构思，先做读者调查，找出做得较好和较差部分；然后进入好的保留，差的改变的阶段。

   如此类推。

   人是有惰性的，作了一次改动，若不经常跟进，许多人会在不知不觉间，不再跟进之前的设计改动，而做回自己喜欢或认识的一套，结果是改了版却没有效果。

   而我们这样做的好处是负责版面的同事，会开始专注于自己的版面专业，因为我会不断要求他们做好版面，甚至要做到完美。

   一、两年下来，每个版面不断自我学习、改进和更新，这样的版面便不是放烟花的激情澎湃，而是细水长流的完善微调。

   久而久之，大家都变成版面的专家。这就是专注的结果。

   不管做什么，只要专注做一件事，自然有所成。

   当然，人各有志，有人专注搞办公室政治，讨好老板上位；有人则做好本分，过得自己过得人。

   所以人家可以做到老板身边红人，也有过人之处；我虽我行我素，也要专注做好编辑的事，才有我自己的小宇宙。

   (后记：祝《经济通》三十而立，专心致志，超越梦想）

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