从事经济及证券研究工作逾20年,曾任亚投资产管理有限公司董事、汇业财经集团证券部主管及万胜证券研究部主管。一直专注于中港经济及港股分析,对中国经济政策及中资类股份尤有研究,并经常在报章、电台及电视对港股作分析评论。在加入资产管理及证券行业之前,曾从事财经新闻编采工作。为英国伦敦大学东方及非洲学院经济学硕士,伦敦大学学院(UCL)经济学研究院文凭。
汇控(00005)下周二(29日)公布第三季度业绩前,突然宣布大规模重组计划,重点是将组织架构简化为四大核心业务,并凸显中国香港及英国业务区域,但在管理架构上则明显以东、西两大市场为分界。重组令区域管理层的人手简化,有助减低成本,但营运效率及业务表现仍有待观察,而重组过后又是否有下一步动作,更值得大家关注。
笔者看到汇控重组的新闻公布后,也有点摸不着头脑,集团表示将简化组织架构为四大核心业务,但所谓四大核心业务,其实是指涵盖全业务的“香港”、“英国”两大地域业务,以及按客户群划分的“企业及机构理财(CIB)”及“国际财富管理及卓越理财(IWPB) ”两大业务核心;而在管理上最终是划分了“东部市场”及“西部市场”,前者包括中国香港、中东及非洲地区,后者则包括英国非分隔运作银行、欧陆及美洲业务。
是精简化还是复杂化
今次重组对汇丰香港、恒生(00011)的本地零售及商业银行业务自主营运,只向香港业务的行政总裁负责汇报,不必经国际或地区管理层批核、这样有助减低运作流程及增加效率。但汇丰、恒生旗下的私人银行/财务管理业务,则由中国香港与国际财富管理及卓越理财合力监管,而大型客户、理财企业银行都由中国香港与国际企业及机构理财共管,这些以客户群划分,并涉及共同管理的运作模式,在客户分类及管理划分方面的争取客户及管理汇报的复杂问题,能否清晰划分及提升效率仍有待观察。
骤眼看来,这次重组具有去年被否决的分拆建议的影子,但实际上却有所不同。今次重组主要将中国香港业务、英国业务及区域管理上划分,但在整体组织及股权上并无分别,若集团今次重组是配合目前环球经济区域化、以及政治局势东西阵营模式,以减低国际政经形势对集团业务的风险,这个重组计划似又未能达到这个目标。
有货无货观望为上
汇控作为环球金融集团,一直以来的发展符合了希望投资国际金融业务的股东,但环球政经人事形势转变后,管理层如何部署应对是真正的考验,也是股东最关注的问题,已持股的长线投资者,现阶段可收息观望;若有意入市,亦只宜观望。
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