资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
朋友原先以为上司在满约以后离开，想着卒之有好日子过了。怎知上司在满约前夕做了许多布置，令到部门内许多人辞职，又或者出现矛盾，藉此让自己有理由留多半年……
朋友不是看着上司的位置，只是希望流程顺利一点。因为上司是个办公室大玩家，她喜欢在工作流程上玩功夫，令朋友苦不堪言。
他知道上司不喜欢他，原因是他有自己一套，不完全听话；加上他表现优越，即使年纪只有30出头，但她仍担心他威胁到她的位置，于是向他处处设防。
朋友找我诉苦，我说我们不玩办公室政治，但不能不懂，亦不能不防。
我和他讲起以前教过我的肥老板的理论，说：“许多人以为打仗就是要进攻，而且要勇往直前，视死如归。不错，打仗的目的是要占领，但要胜利的方法不一定是进攻。”
事实上办公室内每天都在打仗，大的小的，有赢有输。有时相安无事，但背后也危机重重，充满杀着。
许多人以为战争的胜利是大小战役赢输的总和，所以只顾进攻。却其实战争的最后胜利往往是由一场最重要的战役来决定，而之前大大小小的战斗都是为了这场决战而作准备。
零星的战斗和惨烈的厮杀都是为了浪费敌方的弹药，消耗敌人的战斗力，更重要的是消磨敌人的意志。
不战而屈人之兵才是战争的真谛，可是任何战争都不会没有伤亡，只要把伤亡减至最少，把战争规模压缩，保留弹药、维持战斗力，坚持高昂的士气，等待最后决胜一战的时刻，才有机会打赢战争。
办公室政治和真正战争一样，不需要无时无刻去打仗，有时要打，有时要停，有时甚至要撤退，一切要看形势时机和战略需要。
我提醒朋友，像他一样每天只顾着工作，加班加点，把工作做到加零一，却同时把下属拉扯到最辛苦，成绩虽然骄人，但同事却忙到疲于奔命。正因如此，才给上司机会在背后挑动部门，搞到有人辞职，有内部矛盾，令他苦不堪言。
朋友上司的目的，既出于不想离开，想再获得一份薪酬丰厚的合约，亦同时可以打击朋友更上一层楼的机会。即使自己得不到合约，也要拖垮朋友，这也叫做战绩。
我说你在办公室里只管勇往直前，以为这便足够，其实是不够的；要做到瞻前顾后，否则一样是失败。
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