“辞职才留才”是错误观念！不想员工有离心要避免……

   当能帮手的员工辞职时，公司会用好多不同方法去留才，升职或预告升职、加人工或预告年尾有bonus、转team转job duty等等。但其实公司经常“辞职才留才”是一个错误观念，员工决定离开，证明问题早已发生，员工都只会觉得后来所做的事情只是补救，而非真心。其实公司／上司要想的并非是要做些什么去留才，而是不做什么令员工有离开的念头。

不精神虐待

   作为一位工作狂的上司可能早已习惯老板7 x 24追魂call／短讯，放假无收到短讯反而觉得不习惯，但可惜下属们并不是这样看，下班后的短讯其实是一种精神虐待。永远下班/放假时WhatsApp你讲些并不太急的公事，无疑间接破坏员工全日的心情。如非必要，上司亦要懂得管理一下自己公余时间，短讯可免则免。而“上司不通气”亦是另一种无形的精神虐待，例如lunch时日日都要同事陪你吃饭，不懂得给同事空间“喘下气”、“讲下自己事非”。明明自己早已完成了手头工作，但又迟迟不肯离开公司，间接逼同事一起OT。其实以上的情况只要上司细心一点，往往是可以避免的，不要长时间给下属太大精神压力，最后令员工工作效率每况愈下继而辞职。

不开空头支票

   管理一个小组并不简单，好多时老板太离地不会明白下面同事苦况，而下属们亦不会理解上司的难处，最后令“夹心阶层”上司在管理上经常寸步难行。亦因为这样，上司在无以为继的情况下，希望暂时解决现有问题而经常向下属开出不同形式的空头支票，“年尾会升你职”、“试用期后会加人工”等等。职场小薯可能会被骗，但老练一点的打工仔一听到类似以上说话就会好反感。除了知道这个承诺九成九不能兑现之余，亦觉得这个“升职/加人工”已经来得太迟。如果真心认同员工的价值，必要及早安排他们的前途。就算因公司制度问题而未能有安排得宜，但必对下属坦白直接，令他们觉得同上司是同一阵线，加强员工归属感。

不做小动作

   要在办公室政治下求生，“old seafood”好多时都习惯不直接去“表达”自己，取而代之会做好多小动作去表达对其他员工的不满。重要会议慢慢skip了你、你应该要知的事情就永远没人通告。可能上司并非全心想逼走同事，但久而久之，所有人以及当时人都会觉得该员工是可有可无。除了价值被贬，这类小动作亦是另一种侮辱。作为上司，要炒要闹必须光明正大。而作为公司老板，见到类似情况不能“睁只眼闭只眼”，助长歪风时亦会令其他人对公司／上司感到失望，当想到下一个“受害者”可能是自己，长远就没人会对公司忠心耿耿。

   留才并非一朝一夕，亦不是最首要工作，如何“养才”才是重点。工作实在太多不如意事，公司／上司的真心能够带给员工一点正能量，同时亦可以加强他们的归属感。肯为员工着想的上司，下属较少会离开，就算真的辞职你亦会替他们高兴。