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Jimmy Leung

Jimmy Leung

私募基金负责人,擅长结合传统经济及互联网、管理业务分别在伦敦、硅谷,香港。涉及房地产、互联网及跨境电商等产业,与多国实业家、创业家、天使投资等拥有广大的人脉。行事低调,口头禅是最好你搵我唔到。

Warby Parker上市首日暴涨逾36%,背后的商业逻辑是?

2021-10-05 14:56
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   作为一个“资深四眼仔”,笔者自小学时期开始已经要戴眼镜,我的第一对眼镜就在当年铜锣湾香港大厦的茂昌眼镜配上。茂昌公司1923年创设于上海老北门旧仓街,有近百年历史,香港的茂昌于1954年成立,1972年更在联交所的前身,远东交易所上市。


   后来上中学,年少的我就一直在想,为什么眼镜那么好赚?可以做到上市?一块塑胶一条铁,加一对玻璃片,充其量十多二十元,为什么卖到二百元?


(图片由作者提供)


   实际的情况是,镜片的成本是售价的10% 都不到!眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的,难怪茂昌早早可以上市!以包金、铝合金、黄铜、不锈钢、银、钛及混合金属制造的金属或塑胶眼镜框,出厂价一般由二三十元到一百元不等,到了眼镜店的柜台上,挂上欧美和日本进口的标签,就卖到了四五千元,这不是暴利是什么?


   任何一件事都有正反两面。一个行业之所以能成为暴利行业,也说明宏观经济对这个行业有着巨大的市场需求,还说明这个行业有着难以估量的市场前景。从这个意义上说,暴利行业又是一张投资和经济走向的导游图。


(图片由作者提供)


(图片由作者提供)


    各行业有不同的发展空间和盈利能力。对于投资者来讲,认准最赚钱的行业、找到最赚钱的公司、以合理的价格买进,这就是最成功的投资。


   暴利行业是指能源、药品与医疗、中小学教育、殡葬、教材出版、化装品、美容整形、高速公路、有线电视、房地产、眼镜制造及销售等!这些行业之所以被称为暴利行业,是因为很多人都是由这些行业成就一番伟业,成为名牌。


   男士也许该怀疑,化妆品是暴利产品吗?著名的神仙水零售价格为1,300-1,600元,而其制造成本仅为10元。惊讶么?就算研发成本都加进去,每单只成本也不超过20元。日本国宝资X堂650元/50克的眼霜,连包装成本也只有10元不到。150元左右的低端眼霜成本仅在3-5元左右。


   作为一个“资深四眼仔”,过去十年我一直关注美国在线零售商Warby Parker,此品牌9月29日在美纽交所上市,首日上升逾35.1%,报54.05美元,上市首日收于54.49美元,升幅36.23%。


(图片由作者提供)


   为什么一直看好Warby Parker?


   大家都已十分熟悉世界三大奢侈品集团 LVMH、Kering和Richemont的老板,然而仍有另一股VC及PE的力量不可忽视,他们手持 5万亿美金的资本亟待投资。Micheal Kors和 Tory Burch等传统设计师品牌,以及我极度推崇的品牌Jack Erwin、Warby Parkers都深深地吸引了这些大户的眼球。


   实际上,品牌创始人及Designer不仅要知道那三大奢侈品巨鳄,还应该了解 Stephen Schwarzman(Blackstone)、John Danhakl(Leonard Green)、David Dominik 等许多许多隐形大佬的名字,因为强势品牌正迎来全盛时期,因为时尚正与科技愈来愈紧密地联系在一起,在硅谷也正在获得愈来越愈多的关注。


   这公司由Wharton沃顿商学院四位“四眼仔”在读学生创立,只有10年历史,起初只是标榜价廉物美、在网上销售眼镜,之所以能够在众多的眼镜电商中脱颖而出,源于其打破了美国传统眼镜行业的长期垄断,通过与中国的眼镜厂商直接合作的方式,减少了中间供货管道,将每副眼镜价格成功压低到95美金,相较美国一般商店高达300美元以上一副的价位,有很大的竞争优势。


(图片由作者提供)


(图片由作者提供)


   Warby Parker他们也提到这样一些资料:


   • 全球有 7.03亿人无力购买一副眼镜

   • 一副眼镜能提高个人生产力35%,提高收入20%

   • 100万副眼镜能产生超过2亿美元的经济效益


   另外,它的销售方式也很人性化,你可以选择网站上最喜欢的5副免费邮寄到家试戴(home try-on),然后留下喜欢的,将不合适的寄回给Warby Parker。


   其实,在互联网新经济下,根本不用讨好所有人,原因很简单,世界上有一批非主流赢家正利用一个微型的逻辑去颠覆全球。这群非主流的创业家,推翻了过去的逻辑,不用满足所有人,过去这些支流一直存在,只是网络的崛起,让小众可以迅速找到志同道合的客户,就像小蜜蜂一般,以极少规模快速蚕食主流市场,用产品诚心对待客户,改变一个行业。


   投资电商在比起以前要复杂得多,你必须拥有这个行业内各方面的专业知识,你必须理解财务、供应链、设计、营销、配送、电子商务、数码化等。


   关键在于找到一个亚马逊无法大肆扩张的领域,这样的领域不能被亚马逊商品化,而时尚行业正是这样的领域。


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