政府大力支持香港创科，在政策及资助上也实行了好几年。香港土生土长的相达生物科技董事长及首席执行官（CEO）招彦焘，其公司的检测产品在疫情期间爆红，可算是突围而出。招彦焘在接受专访时表示，希望政府在政策、金钱上支持香港科创外，也要给予应用场景，甚至多加采用本地的研发成果，协助科研及早落地。
相达生物科技董事长及首席执行官招彦焘希望政府加把劲，协助香港初创产品落地。（朱永沦摄）
财政预算案提出助力香港创科发展的政策，于港深创科园设立“生命健康创新科研中心（InnoLife Healthtech Hub）”，包括从过去预留的100亿元当中，拨出20亿元支持“InnoHK创新香港研发平台”进驻河套，以及拨款2亿元支持初创企业。招彦焘表示，“要维持竞争力，继续投钱到学界是无可厚非，但我们的科技要自强自立，除了科研，更要产品化、商品化。”他指出，已见到政府在对业界的支持上有增加的趋势，但他希望速度能加快。
科研走出去 背后需数据支持
他解释指，现时很多支持都是鼓励创业，有不少正在大学教书的科研人才，可能会被吸引而创业。“有那么多初创企业出现，一定要有相应的政策继续支持它们，否则存活率、成功率就不理想。”他以“生仔”来形容，“当你的孩子出生了，你就开始想想后边的配套。”
然而，孩子也不能天天嚷着要父母喂养，总要自行成长。招彦焘表示，很多事情不一定要花大钱，也可成功。“世界各地任何政府都会鼓励创科，都会优先选用（本地成果），帮手背书让科研成果有应用场景。当它们走出去时，都可以跟别人说，诞生的地方也在用，我有足够的数据，有足够支持。但是，现在香港未做到这一点，这是我没有见到的。”他指新冠疫情是个最好的例子，当时全世界都在抢试剂，而其公司的试剂也是被私院采用，透过检测为院内建立安全网，后期政府才采用。
疫情虽已过，但从疫情期间遇到的挑战及机遇，令他希望政府再多走几步，包括建立一个认证机制，有清楚的数据及审核要求。“就算给予认证，也分得好开，有认证不代表政府肯买。我觉得要一步一步去做，就是你（政府）要帮到本地的企业，或者科研的成果落地的其中一个重要原因，就是要有这个市场。”
有后边配套，反过来又更易吸引人才创业。尤其是要吸引正在大学教书的教授们创业，招彦焘指他们的机会成本更高，若没有市场或市场难求，更难吸引科研落地。对他而言，由于本身没有教籍，当初的机会成本较低，一开始已了解香港市场的挑战，故不会只考虑发展香港市场。“我一定不会只看香港市场，任何人做生意，也不能只看香港市场，一定要走出去。”
以该公司的人类乳头瘤病毒（HPV）测试为例，暂时“落地”最理想的地方仍是欧美，“发达国家有两个优势，第一是花得起钱，第二是拥抱新技术。整个生态系统也是拥抱新的技术，大家也是讲数据。”
内地医疗产业 势现颠覆变化
此外，最近出现的“新质生产力”政策，他的理解是“如何用创新思维去改变，去提高生产力及效率”。对于医疗相关产业，“未来3至5年，内地医疗的做法会跟现在有翻天覆地的变化。”包括如送外卖般送药、送检测，医生透过屏幕问诊。“很视乎如何以创新去改善效率，不是纯粹谈及产品的效率，而是全国使用者的效率，以及生态系统。”
AI拓医药发展 临床分析帮助大
财政预算案又提到，会拨款30亿元推行为期3年的人工智能（AI）资助计划，资助本地大学、研发机构及企业等运用算力。相达生物科技董事长及首席执行官招彦焘认同，AI对医药发展的重要性，尤其在寻找、综合及分析临床数据上，可以更快速找到合适的人群做临床研究，又可利用同一样本，做到更多的检测。
坦言未成熟 没大规模使用
然而，AI耗费的资源相当大，故政府的支持相当重要，尤其是兴建超自中心，他相当支持。同时，确保大学及学术机构能运用，也相当重要。但他希望，企业也可以有机会付费使用，政府从而亦最少可收到兴建及营运成本。
他坦言，由于成本及其他因素考虑，该公司暂时未有大规模应用AI。“也是那句‘未成熟’，条件未具备我没办法冲下去，所以惟有先做较低端的东西。”
他指，商人只会见路才行，很难明知没有路，要边走边斩树开路，仍坚持走下去。反而科研人士有一定资助下可以边开山边走下去，这是做科研的坚持。
抢人才好时机 还需配套挽留
人才一向是企业的重要资产，而香港一直欠缺科技人才。相达生物科技董事长及首席执行官招彦焘指，“从宏观角度看，现时香港身处一个黄金的时间。因为经济差，政府肯投钱，这个落差会明显，相对于经济好时投钱，其实现时效率比较高，投资报酬率（ROI）也会高一点。”
他解释指，经济好时企业抢人才、留人才，现在反而人才比较多。然而不会永远差下去，要抢人才就要把握好时机。不但要吸引他们来香港，也要想方法做好配套，让他们留在香港。否则人才来港数年后，发觉发展不似预期，没发展下也会离开。
对于他的公司来说，暂时未有感觉比较容易请人，其中一个原因是初创数目在上升，对人才的需求同时增加，也将工资拉高。其公司现时约有200名员工，但他表示暂时没有增加员工数目的意向。
事实上，由于已开拓多个地方的市场，该公司可以从欧美、香港及内地等地方招揽人才。招彦焘指出，生物科技及科创等行业在欧美发展较久，有较多具有10年或以上经验的人才，当然他们的工资也比较高。这是为什么他最后选择在香港进行研发，工资不及欧美高，但可以善用两地的人才。
觅团队成员 要比自己“牛”
谈到聘请人才的艺术，招彦焘坦言，“一定拣比我‘牛’、比我多经验的人，这样才可以顾及周全的团队发展，减少出现错误的可能性。”他强调，团队最忌“清一色”，否则会很危险。如何令不同背景、想法的人在一起工作？“理念要一致，价值观都要一致。如果（科研人才）来这儿希望赚钱的话，那么就不要来了，这个态度销售人才可能较适合。”
摘录自香港经济日报。
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