源于以色列的网络安全公司，在其联合创办人兼行政总裁Gil Shwed逾30年的带领下，由3人团队扩展成业务遍布全球、拥有约6,000名员工的资安大企。Gil Shwed接受本报专访时分享，随着公司规模改变，其管理风格亦要随之改变，现时主要采多层管理。
Check Point联合创办人兼行政总裁Gil Shwed提醒有意投身IT界的人士，除了要热爱科技，更不可害怕学习及与机器打交道。（受访者提供图片）
此外，近年经历疫情及以巴战争，让他在做好应变的同时，反思公司及员工的工作模式，冀找出更合适的方式。
Check Point自1993年创立，至今已踏入第31个年头。多年来一直担任行政总裁的Gil Shwed坦言，公司创立初期是“自己开发产品、自己经营、自己销售、自己做一切事情”。但随着公司拓展至不同阶段，管理风格及方式改变随之而来。当有新管理层加入时，便会授权予他们，让他们各尽其职。“多层管理确实是好的方式，他们应该要了解整个组织正在做什么。”
信任+数据 不盲目放任管理层
然而，作为公司掌舵人，不能盲目放任管理层，而是要将“信任”与“数据”结合。他强调，对于多层管理，有自己的一套原则。除了要对所做的事情保持高度的热情外，另一方面也使用大量数据驱动管理。“当我们进行（工作效能）调查时，他们（各团队）会得到评分。如果分数好，那很好。如果分数不好，我们会示范，并协助（团队）改进它。”
屹立不倒逾30年，当中必然遇到顺境及逆境，加上网络世界千变万化，要时刻留意并协助客户解决网安风险，自然有不少挑战。Gil Shwed直言：“我们每天都面临挑战，这亦正是我们的工作。”因此“创新、应变”对他及其员工而言，甚为重要。
全球经历了3年的疫情、以色列与巴勒斯坦去年起爆发冲突，也让他反思过往的工作模式是否仍然合时宜。他表示，无论是开发软件还是开会见持份者，40年的工作生涯中，他从未曾在家工作。“突然需要在家工作，改变了我固有的观念，如何让6,000人开始以不同的方式工作、大家如何适应变化，这是甚具挑战性。但世界仍在继续发展，我们必须采用一种全新的生活方式。”
每天面临挑战 重视创新应变
问及以巴战争持续，会否影响Check Point的发展及制定营商策略时，Gil Shwed坦言，在冲突的数周至数个月内影响最大。
当时要员工集中工作确实很困难，故为他们安排比平时更少的工作。“约三周后情况稳定下来，大家继续正常工作。从运营的角度来看，我们是在正常水平上工作，在商业策略上也没有受影响。但我们感受到战争的苦难，也有部分员工在军队服役，我们会持续关心他们。”
管理层性别多元 更了解客户需要
组织多元化的管理层成为企业的重中之重，加上科技行业的前景，近年可谓一片光明，吸引更多女性修读相关学科及投身科技行业。作为国际企业高管领袖之一的Check Point总裁Rupal Hollenbeck认为，管理层性别多元有助企业更了解不同客户的需要。
Check Point总裁Rupal Hollenbeck认为培养人才需要从小开始，更重要的是在其成长过程中，让其建立自信。（受访者提供图片）
她以开发智能手表为例，倘产品团队全是男性，未必很了解女性消费者的需要。作为女性消费者，或也会认为该些智能手表是专为男性而设。“若客户群是多元化，团队必须是多元化的，这样才能生产合符不同客户需要的产品，并以客户能理解的方式营销和销售。”
女总裁：企业选将 能力性别无关
至于企业如何组织多元化的管理层，Rupal Hollenbeck表示，该企是要为不同的工作挑选最佳人选，能力与性别无关。惟部分传统思想，或会令人才在成长期间及选择未来出路时有所却步。
她又忆述一段往事称，当时年仅约8岁、在中国读书且热爱数学的女儿，在一次放学回家后表示想哭，因为“女孩不擅长数学，男孩不擅长写作，每个人都这样说的”。作为一位主修金融、热爱数学的母亲，当下立刻纠正女儿的想法，并指“女孩可以擅长数学，男孩可以擅长写作”。
日后还不断努力强化女儿有以上的想法，最终其女儿成为了一名数学教师。
Rupal Hollenbeck认为，人们总是希望其下一代有选择的权利，让他们建立信心是非常重要。另冀自身能成为榜样，尤其是女性人才榜样。
摘录自香港经济日报。
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