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科企招募新一代 关键在工作意义

2022-09-20 16:07
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   疫情改变了不少上班族对工作与生活的想法,20、30岁的新世代也更希望追求人生意义,打工未必是首选,间接令全球出现人才荒。


   科企SS&C Blue Prism全球30%的员工在35岁以下,其亚太区人力资源主管罗秀嫦指出,正考虑再招聘多20%的年轻人才,来支持新的发展。


   疫情下不少企业急于数码转型,科企生意发展机会普遍比其他行业高,发展低代码和云端应用程序的解决方案的SS&C Blue Prism,相信人才是业务的核心,更视招募和培养年轻人才为扩展及继承业务计划的一部分。


了解市场趋势 助规划产品服务


   事实上,据世界经济论坛数据显示,Z世代占全球总人口逾30%,到2025年将占劳动人口约27%。


随着年轻一代陆续投入职场,到2025年,全球Z世代将占劳动人口约27%。(数据图片)


   同时,全球科技格局转变快速,不断创新是科企在商业发展中获得新想法的关键。“我们一直在寻求具有创新想法及科技知识的年轻人才,与经验丰富的专业人士协作,共同创新颠覆旧有技术及模式。”


   罗秀嫦表示,这个年龄层也代表了不同行业很大部分的消费者。因此,对各企业来说,聘得年轻人才,有助更了解市场未来的新需求及趋势,与规划发展产品或服务有很大关系。


   然而,年轻人对世界充满好奇,离职率普偏比30、40岁高,不过,只要真正愿意了解年轻人需要,他们一样愿意留下来。


   罗秀嫦坦言:“我们需要明白,年轻人才正试图在不断上涨的楼价和急剧的通货膨胀中,建立自己的独立性与家庭,同时以‘财务独立,提前退休’为目标。”她相信,年轻人才期待一个可以为他们提供被视之为公平的机会。“简而言之,我认为有意义的工作和公平的薪酬,是吸引年轻人才时要解决的两个首要问题。”


受良好教育 对社会环境有想法


   不可忽略的是,被视为Z世代的年轻人,他们成长于一个科技快速发展的时代,获取教育、服务,甚至与人沟通都是在虚拟中进行,因此,他们非常适应数码化和全球化。同时,随着社会富裕和稳定,与前几代人相比,现今年轻人可能更容易接受教育,因此他们对社会和环境问题更有想法。


   老一辈人视稳定工作保障为生活先决条件,但在以上社会环境下成长的年轻人,往往更会思考工作的意义和价值,以及它如何影响他们的个人生活。因此,他们需要的不仅是职业生涯中快速成长,更需要在工作之外进行有意义的活动。“简单而言,工作对他们来说不是生活的全部,只是生活一部分。”因此,他们在选择工作甚至职业时,考虑因素会包括灵活选择、持续学习和发展机会、决策自主权,以及与公司以至社会的融合。


对年轻人3建议 订远大目标


   企业希望吸引、留住年轻人才,其实年轻人也有心去工作,关键是如何找到平衡,尽量满足双方需要,SS&C Blue Prism亚太区人力资源主管罗秀嫦对年轻人有3大建议:


   (1)超越工作本身看待工作:尝试了解现时工作,对企业成功的影响。这将有助建立更远大的目标,并找到更好的工作动力。


   (2)主动迎接新体验及挑战:别只看目前的薪金来衡量是否成功,还要看自己的成长,以及身心健康,寻求一个能协助自己取得各方面平衡的工作场所。


   (3)从错误中汲取教训:对失败保持好奇心,再用新的知识找寻解决方案;同时,两个头脑比一个好,与同事合作思考、执行和学习,一起完成挑战。


   至于企业方面,罗秀嫦希望管理层要明白,已有大量调查显示,快乐的员工的工作效率更高,在公司停留的时间更长,甚至对上市公司股价具正面影响。


企业数码方案 助理顺工作流程


   她建议雇主提供更好工作方式协助员工,包括数码方案理顺工作流程,协助员工专注于有意义的工作,甚至协助他们磨练技艺。


职场体验充满挑战 重员工价值主张


   在人才管理方面,不少企业最希望做到的,是吸引、留住年轻人才。科企SS&C Blue Prism亚太区人力资源主管罗秀嫦表示:“我们的策略,侧重于员工价值主张的多个方面,首先是提供有意义的工作。”她指该企本身位处新兴行业,已能提供充满挑战的新时代工作体验,以及助年轻人积累相关经验。


   在工作管理上,SS&C Blue Prism采用遥距优先工作模式,绩效管理流程以目标与关键结果(Objective Key Result,OKR)框架为中心,以独立、问责与统一的方式实现目标。同时,容许员工以短期或长期形式调动工作,参与亚太地区各种职位,提供接触多元文化的机会;亦设有各种论坛可供员工与高级领导层联系,建立透明度和信任度。


部署数码员工 完成重复任务


   身为科企,SS&C Blue Prism更部署了供内部使用的智能自动化解决方案,利用数码员工协助员工完成日常且重复的任务,令他们将时间花在人性化的增值工作上。例如,在跟招聘、入职、培训和人力资源系统相关的人力资源流程中,部署了数码员工。


   在6个月内节省了超过600个工时,令该部门人员更专注与潜在、现职员工建立联系,放更多精力于提高员工交流和满意度的项目上。


   就算实行遥距工作,数码员工也可协助确保新入职者,在分配工作设备和存取系统方面获得照顾,并确保他们完成所需修读的课程和入职培训。


   摘录自香港经济日报。

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