资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
（欲知前事，请看不忿同级同事而要求管理层表态，随时引爆权力斗争！）
野牛的电邮像匕首般直插扭纹柴的心脏，他暴跳如雷。
第二天，他趁我和野牛准备开另外一个会议时，气冲冲地走进来说：“你们等着瞧！”
你们？这次糟糕了，扭纹柴把我打成是和野牛一伙。原以为可以置身事外，结果还是给拉进这趟浑水中。
也难怪扭纹柴误会。他针对是编辑部公干支出，我和野牛肯定首当其冲，他在我们面前提出削减预算要求，野牛拂袖而去，我虽然详尽解释了我们如何制定预算给他听，但仍然有逆了他的意思，没作出相应行动。
野牛不留情面地出电邮问两个顶头上司，究竟扭纹柴的“要求”是否代表公司，这一问把扭纹柴逼入死角。
电邮副呈给我。过了一天，仍未收到亚洲区 MD 和美国上司阿 Ben 回复。
“他们有没有给你回邮？”野牛不断看 Blackberry，又问我。“他们如果有回邮，一定会给你的。”
这是常理。电邮是野牛直接发给 MD 和 Ben，他们若有回邮，必定直接给野牛。他们可以不给我副本，却绝不会给我回邮而不给野牛回复。
“或许他们很忙吧！”野牛有点自我安慰说。
两虎相争，必有一伤，野牛火烧扭纹柴，看似胜券在握，但结果难料。当然，我认为野牛的反应是过敏、过激，犯不着动气动真格。
果然，黄昏时，扭纹柴发出一电邮，附件是一个 Excel 档案，把亚洲区曾出差员工开支罗列出来，并作了一个平均数。
表列显示野牛开支数目超过平均数，而且特别偏高，而我在平均数以下。
扭纹柴有备而来，对象是野牛。
扭纹柴电邮上还写着，假若有人以为自己公干开支是毋须接受监管的话，那么他这个财务总监亦没事可干了。
大战一触即发。
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