资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
“他是不是有病啊！今天最后一日上班，下昼5点还叫同事开会，下达指令。”营业部的阿姐跟我说。
她口中的“他”是公司之前叫他离开的人，是部门主管。按道理，他已经肯定离开，新主管即将走马上任，他又怎会为部门未来发展指手划脚呢？
任何人在决定离开公司后，都不应该为公司未来订下太长远的行事规则和营销计划，应该预留足够空间予继任者安排。
这不是责任问题，而是江湖规矩。
他这样做是彰显权力，并不计较之后有没有人去跟从，只满足他一时的权力欲。
办公室内不少人喜欢享受权力，即使自己已是明日黄花，仍然拥抱权力不放。
既然要走了，便不应该出席高层管理会议，因为会议内容极可能涉及公司未来发展。即使转去工作的地方未必是公司的竞争对手，为免误会，还是不要出席好。
何况不出席会议，还可能看到一些人的真面目。
一年，在离开美国公司时早已跟上司说，会做好交接工作，但不会开会。至于手上还有几个不大不小的计划，则正等待公司安排如何交接。
我不再开会，于是我负责的几个计划，便要作出安排了。会后，有同事不忿地告诉我在会议上有人批评那些计划，亦间接说了我坏话。
此同事跟我十分友好。我立刻制止她说下去：“千万不要说谁说了什么话。”
“为什么？”她充满疑惑地问：“你不想知道谁是朋友？，谁是敌人吗？”
我又怎会不想知？但我何须等待人家告诉我，才“知道”办公室内谁是朋友，谁是敌人呢？况且知道了又如何，反正以后也不会和他们有联系。
求名逐利是人性，是常态。
今天他们跟我称兄道弟，是因为我们没有利益冲突；今天他跟我结盟成派，是因为我们有共同利益。他朝我们有利益冲突，没了共同利益，他们便会和其他人称兄道弟，和其他人拉帮结派了。
况且，人走茶凉。
纵使我在公司的权力有多大，职位有多高，能量有多强，当我要离开的消息传出后，那些之前巴结我、奉承我、有求于我的人，便会第一时间闪开，去巴结和奉承另一个有权力、职位高和能量强的人。
至于那些正在等待权力、职位和能量的人，则会立刻扑出来，去抢夺我留下来的东西。那几个计划便顺理成章成为“众矢之的”，他们会恶意批评它们，难道他们会说我做得很好吗？那如何凸显他们的价值？
何况权力会令人着迷！
戏还没谢幕，丑角奸角已跳上舞台。办公室内的戏没完没了，我亦乐得站在一旁看。茶虽凉了，也挺解渴的。
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