资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
老板自己改变主意，却不认账，把责任推给下属。情况普遍，因为他们不认为自己有错，因为他们成功，以为自己无所不能，自我中心，又怎会错？
自信是好，自负不佳，自大尤差。做生意成功、打工有成绩，都令人相信自己能力过人，这也没有什么大不了；但许多时候，这类人真的以为能人所不能，于是举凡他的想法就是天下无敌，他的说法就是圣旨。
如果做不到，不会是他问题，又怎会是他问题呢？他是老板，一定是下属未能领会他的想法，未能执行他的指示，这当然是下属的问题了。
以前有个老板，交托一个项目，便人人都说你是项目CEO，但搞清楚，做的人无权决定budget，广告又管不到、宣传发行又不关事⋯⋯但项目做得好，是老板英明，做得不好，是我们负责。
这些游戏规则，早习惯了。总之老板无错，错的都在你和我。
有一年，老板跟我说：“他走的时候，你应该要请他吃饭，这样他便不会在背后讲你了。”他，是一个部门主管，我下属。
老板曾给我上司写了一张便条，详细写下要炒掉这个部门主管的理由，便条亦在上司看完后传给我。大意是这个部门内几名员工，写了一封举报信给老板，投诉该部门主管如何行政失当、用人唯私，而且具名签署。老板读后认为列陈的事一定是事实，因为他们具名签署，若非事实，便是死罪。
他认为要炒掉该部门主管，叫我上司跟进或交给我处理。为什么又关我事？因为他要我帮手管埋那个部门，所以便条也传给我。
大家不用猜也知道我上司怎会跟进呢，他们这种人永远不会做丑人。他直接叫我负责，把“厌恶性”工作交给我。话说回来，该部门主管真的该炒。行政不只失当，是彻底失败，讲得直接点，就是不管；他用人不只唯私，是公私不分。
两年后他辞职不干。怎知过了一、两年，老板跟我说以上的话。他好像教我做人，意思是这个人在我背后讲坏话，是因为我没有请他吃饭；如果我在那个部门主管离职时请他吃饭，他便不会在我背后讲我坏话了。
问题关键在于要炒掉这个人是老板下的旨意；当时没有炒掉他，只降了他的职。于我来说，这是一件公事，何况这个人是老板你叫我炒掉的，他走还要用公司钱请他吃饭？
两年前要炒人的事，老板没错；两年后，那个人在外面说我坏话，影响公司形象，是我不好，所以是我错。老板日理万机，又怎记得说过什么呢？
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