资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
大部分老板对人讲话，自信心爆棚，讲到自己天下无敌；但在办公室内的管理，却疑心重重，毫无自信。
他们即使读完EMBA，读过什么叫Delegation，向下属放权，甚至接受访问时也朗朗上口，但在办公室内就绝少这样做。
正因为他们不懂管理，应该说他们不懂得把一道生产程序、一场event分成小组后，如何再整合，要求各小组互相补位之外，最重要是主动介入。当然更多的是他们没有太多料子，只是得到“主子”信任，才可坐上高位。
这样说表面上是看不起他们，实际上是承认他们也有本事，只不过不放在工作效率上，亦不管员工死活，而只求捽数结果，满足大老板。
他们和大老板一定好，左右手，所以他们最忌真正做事的下属，怕他们做出成绩，影响他们在公司的影响力。他们又最爱向他打小报告的下属，因为可以掌握公司情况，认为是忠心的表现。
坦白说，我们做事，最怕遇到这些上司，我才懒得和他们打交道，因为打从心底里我就讨厌他们。
像刚接管一部门，怎料部门副手每次和我开完会后，就跟我上司汇报。其实和打小报告无异，上司不但不制止，还问长问短，这就更加证明他要利用其他人来“监视”我。或者他没有估计到我竟然直接跟他说，以后叫我下属直接跟我说。
我才不管他怎样想，总之介入我部门管理的话，可以，我交回给你。但想介入，却闪闪缩缩，毫不光明磊落。我讲话客客气气，是不让人作把柄。
这是“稳住”上司，不让他有机可乘，因为管理是我的事，他想介入也要出师有名。若给他介入，等于自己让出阵地，起身。另一方面是“应对”下属，我直接跟他说得清楚，有问题开会时三三五五“拆掂佢”，开完会就等于搞定，“做嘢”，不要再节外生枝。
言下之意，就是不要再向我上司打小报告，否则……当然，这几句话是不用说的。不说得太过清楚，尤其是在办公室政治游戏中，留白，是学习保护自己的方法。
话虽如此，那下属仍不时出现在上司办公室内，我诈看不见，总之上司不再问长问短便是。我也不会疑神疑鬼，只有像我上司没真正自信，才会疑心大，才喜欢向他打小报告的下属。
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