资深传媒人，为香港免费报章《晴报》创刊总编辑；曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑，负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前，在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑，兼任经济日报出版社副社长，并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书，如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作，闲时外游，喜欢读书。
（欲知前事，请看开会时一脸感同身受、照单接受，事后却翻脸不认账？）
“我才不管你同不同情他。他如果还不回复，我不知道应否留住那个合约员工？”清水一反平日沉默寡言的常态。
她上司无胆鬼就是怕事，不想在此预算吃紧日子里，介入聘请合约员工一事。无胆鬼刚接手此部门，还未摸清来龙去脉，来港履新时，也只是打打招呼而已。当清水向他提到合约员工一事时，他马虎了事，不当一回事。现在收到清水的电邮，请人迫在眉睫，以他怕事内向的性格，又怎会有承担的举措？保护自己最佳方法就是不作讨论。
“你分析独到，但对我于事无补。”清水活像一只给天敌逮着的动物，动弹不得之际发出最后悲鸣，说“没有那个合约员工，我的部门要垮了。”
我虽然同情无胆鬼，却不值他连此等小事也卸责，我说：“你犯不着太忧心。”
清水抢着说：“你事不关己，当然可以说风凉话。”
我建议她：“你给人事部新井写一个简短电邮，说说你部门过去一年的运作，该合约员工有其重要性，你说如无意外，将继续聘用。”清水像有问题要问，我示意她先让我说完再问，“你的电邮要写得平实一点，不要流露任何情感；副本呈予无胆鬼，不要有建议、可能等字眼，最后更不可用please advise，或for your comment作结尾。”
清水听后，明白了我的用意。
无胆鬼最怕惹祸上身，清水要他做决定，他自然采取鸵鸟政策。我的方法是不直接寻求他的决定，而是自行做决定。但决定却源于过去一贯做法，没有触动其他人利益。此做法的优点，是让无胆鬼无全身而退机会之余，清水又得到她想得到的东西。
“这样便宜了他，万一将来有麻烦，他便不用负责任，而是我要负全责！”清水悻悻然说。
我笑说：“负得起责任才是真主管，否则你不就是另一个无胆鬼。”
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