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潘少权

潘少权

 

资深传媒人,为香港免费报章《晴报》创刊总编辑;曾担任美国《读者文摘》亚洲区中文版总编辑,负责香港、内地、台湾和东南亚出版工作。此前,在职香港经济日报集团时为《经济日报》副总编辑,兼任经济日报出版社副社长,并主编《ezone》和《置业家居》等杂志。他又是多本畅销书,如《九七日志之当年今日》、《驾车郊游指南》、《百年智慧•管理经典》、《一分钟管理》的作者。曾在中资、华资、欧资和美资公司工作,闲时外游,喜欢读书。

下属的毛病都是主管“宠”出来!不懂带领团队惹的祸

2022-07-04 16:14
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   身为主管想提升年轻下属做副手,但年轻人却认为及时行乐重要,更讥笑上司只顾工作,毫无生活意义。


   下属有他选择权,不过一手造成此事发生,是因为做上司的她太纵容下属。


   以推出新产品为例,她部门墨守成规,经常沿用老旧方法,市场触觉不够,亦不愿意作出改变。虽多番建议,她都以不同理由拒绝,其中竟然以“同事未必同意,亦未必做得来”回绝我。


   今天当再说出这句话时,她便知道是自己对下属鞭策不够,推动力亦不足,间接承认了自己是“宠坏”了下属。


   市场竞争惨烈,公司要发展、要增长,每个部门应该无时无刻绞尽脑汁去想出新点子。作为公司前沿部门做宣传,却是最抗拒改变部门,讽刺吗?


   “任何人想在公司内设计新产品,推动新项目,或者在旧项目上作出新包装、新宣传策略,皆不会受到欢迎。因为基本上人是不喜欢改变,改变会带来不明朗,人怕自己无法控制不明朗,所以抗拒改变。”


   可是他们口头上绝不会说不改变,以免自己被认为是妨碍发展的阻力,他们会集中力量去说出改变如何不可能,因为有太多不能解决的困难,以抵销改变的动力。


   我直接和做主管的同事说,他们以负面态度去面对改变,亦不愿意尝试新鲜事物,令整个部门失去了活力,亦丧失了动力。那年轻人只是“坦白”,把所属部门的情况说出来。


   他若是我下属,在他五年前刚入公司时,他已经在我鞭策和推动下成长。如果跟不上,相信他留不到一年。因为我是个不断向前、永不停步的管理人,怎能容忍我的下属在得过且过、工作像复印机般刻板地过日子呢?

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